面临多变的市场情况和钢铁隆冬，冷轧厂应变克难，落实“三降两增”，以极致能效、本钱最优为焦点，以邃密化治理为抓手，追逐超出、踔厉高昂，在稳产的根本上不竭摸索产能晋升。

3月份，冷轧厂1600HAPL机组以“一人一表”绩效治理为契机，当真分化落实重点工作使命，构成“全员强绩效、绩效强全员”的杰出空气。3月份出产200系、300系、400系钢种，产量创机组投产以来最好程度；冷轧降级率、工序本钱到达不变出产以来的最优程度，较2022年平均工序本钱降落20%！美满完成1600HAPL机组一季度降本增效、节能降耗方针。

常态化、系统化推动“三降两增”

严酷履行工艺规律，严酷遵照操作规程，紧盯尺度化功课。遵照工艺和规程的原则组织出产，做到工序遵从工艺、装备遵从工艺、出产遵从工艺轨制“三遵从”，全方位包管尺度化功课，确保工艺进程节制不变，提高产物质量。

重视上下连系，周全发力

以点带面，构成多部分彼此协同增进、配合发力的场合排场；联动生技室、装备治理室等多个部分，梳理降本增效清单，总计10个年夜项目、推动落实办法64条，现场出产实绩交出一份标致的答卷。

留心增加摆在加倍凸起的位置

把“三降两增”作为实现稳增加的重点工作来抓，不竭摸索、实验，晋升机组产物质量、提高机组工艺速度到85mpm、提高产线满速度、下降焊机重焊率、优化机组检验布局模子......从而在保质保量完成出产经营使命的同时，实现产能新冲破。

“揭榜挂帅”来助力

为鞭策1600HAPL机组要害手艺攻关，增进解决机组痛点难点问题，自觉梳理焊机工业板重焊率高、炉子擦划伤、出口段粘胶等三浩劫点问题，构成“揭榜挂帅”项目。经由过程评价指导和嘉奖机制的驱动，充实激起员工立异缔造活力，鼓动勉励员工介入到“三降两增”工作中，阐扬下层职工的感化。

方针蓝图要靠实干才能酿成实际。冷轧厂提产增效已走上了快车道，我们将秉承结壮奋进的工作风格，延续展开对标找差，以“无我”的情怀、“有我”的担任、“无私”的劲头在提产增效中追逐超出，尽心尽力助推公司高质量成长。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询德律风:0555-2238872 185550雷竞技16836)