本年以来，复杂严重的国表里经济情势，对公司经营各方面提出了更高的要乞降挑战。当前情势下的降本增效，是公司实现“稳字当头、稳中求进”的基石，是连结久长竞争力的底子。

为快速落地落实“三降两增”主要工作，公司成立了带领小组和专项工作组，系统筹谋和组织推动，构成长效机制。为进一步营建干事创业空气，掀起降本增效高潮，宝钢德盛官微延续推出《落实“三降两增”，我们在步履》专栏。经由过程典型案例报导等体例，宣扬公司在“三降两增”方面的摸索和实践。

降本始在心，增效践在行。本年以来，冷轧厂按期展开阶段性会议，群策群力开辟立异，不竭完美出产管节制度，从科学化投料配比、邃密化工艺节制、公道化出产组织等多个方面积极响应公司降本增效的号令，制订了一系列切实有用的优化方案，多举并行。截止10雷竞技月份，冷轧厂1600HAPL机组已实现降本增效2149万元。

1600机组抛丸机工艺优化：因为现实出产进程中发现传动侧与操作侧的抛丸击打结果分歧，但200/300/400系钢种抛丸工艺中对传操两侧的抛头转速和下沙量利用统一参数，没有做到针对现实环境进行差别化节制。今朝经由过程对概况酸洗质量的跟踪和数据统计，已不竭优化并初步构成了一整套新的工艺参数，抛丸机功率较着降落，电耗本钱降落30万元/年。

1600机组脱硝系统工艺优化：为进一步细化出产工艺节制，本年3月份以来，冷轧厂对脱硝系统的节制参数进行了具体梳理，对反映温度、风机转速等节制参数进行分钢种分规格的梯度实验，终究实现了200/300/400系钢种出产时的动态节制，自然气平均单耗降落15m3/h，年收益50万元。

时不再来，只争旦夕。“三降两增”需要我们全部德盛人凝集共鸣、加速步履、勇在冲破、深切挖潜，对峙周全对标找差，延续晋升效力效益，在本身岗亭上表现价值、缔造佳绩，为鞭策企业高质量成长作出进献！

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